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伴随互联网技术成为市场经济中越来越重要的生产力，企业纷纷提出要“转型”。其中实体企业向互联网转型的诉求最强，进展速度也很快，甚至成为一时风潮。

众所周知，2019年是快消品行业营销转型的关键一年。很多厂家、经销商都在苦恼：如何才能革新营销模式，实现完美转型？

物竞天择，适者生存，你不适应市场，终将会被市场淘汰。

显然食品酒水饮料行业在2019年依然是风头正劲，景气度高。但是，海软小编通过调查采访一些行业经销商发现，食品酒水饮料虽然市场广阔、行业空间大。但是在实际得经营管理上仍有不少痛点难题。

海软为快速消费品企业量身打造了营销费用管理解决方案： 能够帮助企业打通品牌商、经销商、销售人员的沟通环节，使整个营销政策和活动能快速的到达一线销售人员，并让经销商同样清楚的了解到自己所参加的活动以及审批，执行，结果情况。量化经销商、终端门店投入产出比，销售完成及费用使用情况分析，分析各渠道的投入产出情况。

时代的变迁越来越迅猛，互联网、移动互联网、区块链、人工智能......各种新生事物、新技术层出不穷，抢你饭碗的不但要让你没钱赚，还要彻底颠覆你！放眼世界，真正的暴利都是站在风口上得到的，风口意味着什么？意味着市场红利期，意味着猪都会飞。那么如今，这个“风口”在哪儿呢？

伴随着互联网迅猛的发展，互联网已经应用到各个行业和人们的生活。与此同时，传统渠道的神经末梢也似乎开始“老化”。而这长久下去就会导致企业母体失血、僵死。

现在，传统实体企业已经逐步走向线上。越来越多的企业或商家开始做属于自己企业的订货商城，因其费用低，维护、操作简单，不需要懂太多网络技术而受到大家欢迎。

新市场环境下，销售思路转变，管理思路也要转变，不能闭门造车。如今聪明的经销商都已经行动起来了，还在徘徊之中的经销商也应该学习成功经销商们的经验，积极转型，拥抱互联网。

从电商兴起的当前环境来看，食品行业经销商环节存在着低效率、高成本、低价值、高价格的诸多不合理因素，因此面临空前危机的食品经销商们应该何去何从？