TPM营销费控管理

TPM流程

费用科目

费用科目支持自定义,申请费用时,选择的费用科目不同,表单需填写的内容可能不同。

预算模板

可以按区域+科目设置月度预算,并在超预算申请费用时,系统给出提示并禁止申请。

预算管理

活动管理

活动方案

采用活动统案的管理方式,定义活动档期限制,执行规则限制,产品限制,客户(营销区域)限制,单位标准预算限制,以及预算分配;
支持执行规则量化管理,如付费陈列规则,可以定义多种陈列方式,不同的陈列方式匹配不同的执行品项、陈列数量、陈列标准、示例图片、
适用的终端门店类型、投放的营销区域,以及对应的奖励标准。

活动申请

申请陈列活动时,可选月度费用或季度费用,如果选择季度费用,需要将费用金额均摊至各个月份。陈列活动申请时,需要填写开始、结束
日期,同一个门店在同一周期内不允许重复申请同类型陈列(新品陈列、普通货架陈列、特殊陈列)。总部人员申请经销商核心/KA形象店
陈列费用,费用由公司总部承担,不占用区域费用额度。

ROI分析

申请及审批费用时,可以方便查看当前经销商的历史费用申请明细,以及当前月份预算总额、已用预算和剩余预算,包括已报告未执行、已执
行未核销等各进程节点间的费用额。支持导入及导出功能,明细汇总及使用情况分析等报表分析。

费用审批

支持在活动方案审批环节,提供实时的预算余额、已核销金额、实际销售额、费效比等决策信息查询。所审批费用项目的费额;所申请费用
项目年度预算额、客户预算额;所申请费用项目可用费用余额;所审批费用项目的预计费效比;对于申请费用是否超出预算做到即时提醒

上报模板

可为每一个活动自定义独特的上报表单模板

现场上报

活动检核

业务员通过APP进行活动上报时,可以对活动执行结果评定合格或不合格。上报人员的上级各级进行进行检核、评分(系统也可以设置按评分界定评价等级)、提出审核意见。KA、形象店所有上报记录全部需要审批,业务员提交后经过大区、事业部审批;普通门店上报记录默认合格,后续再抽查。稽查人员也可以对上报记录进行检核,对于业务员评定为合格的记录,可以再次评定。

核销管理

支持不同的费用类型有不同的核销周期,支持按活动维度发起核销申请;支持核销数据自动化收集,系统自动带出核销数据,无需线下收集汇总,包括终端门店费用明细、执行记录、兑付记录、稽核记录等;支持核销凭证、资料直接上传附件,实现核销凭证无纸化,提高核销效率;支持部分核销,可以根据实际情况只核销部分终端门店,以及具体终端门店的部分费用项;支持根据支付方式,自动上账对应经销商的“费用池”。

报表分析

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