当下，零售行业正处于市场规模迅速发展，探索新零售未来发展道路的关键时期。对于传统线下零售企业来说，观望的时间已经不多。

“在新物种来临的时候，最危险的是旧体系里的成功者”！

想一想这些年：

互联网、大数据、云计算；

移动app的广泛应用；

支付宝、微信支付、网银等移动支付；

无不在给各行各业带来翻天覆地的变革。

零售业也同样如此

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去年马云首次在杭州云栖大会上提出新零售概念，提出“线下的企业必须走到线上去，线上的企业必须走到线下来，线上线下加上现代物流合在一起，才能真正创造出新的零售。”未来十年，中国经济将全线进入新零售时代！

数据表明，中国实体经济已经开始受益于以阿里为代表的线上线下融合的新零售。

面对瞬息万变的市场经济变化、日益激烈的行业竞争及消费者逐渐改变的消费行为，企业必须要积极调整战略，拥抱新零售，集中发力新零售全渠道营销！

其中，线下零售获取线上增量全渠道零售体系被认为是发展关键。

目前，很多零售企业仍然持有类似的观点：“线下还是重心，现在还顾不上线上！还没想好什么时候开始做”这样的观望态度。

对此，有专家给出了一组数据：

被当做新零售样本的盒马鲜生，通过线上线下的全链路打通，如今单日的线上订单超过5000单；

闪电购合作的便利店中，有15%的店铺每天线上订单超100单。

而宁波三江与盒马鲜生合作的门店，每天线上的订单已经达到700~800单，给整个门店带来了约40%的增量。

专家指出,线上化是新零售所有想象的基础，零售企业只有将传统的线下业务线上化，才能获得完整的用户和消费数据。

事实上，不少零售企业也在尝试线上化的探索，然而面临的问题是线上的渠道分散，流量碎片化，各渠道之间互不关联、数据无法共享，造成运营复杂、管理压力大。

这时候，能有一款面向企业用户的移动客户订货系统就显得尤为重要。

我们以海软订货为例：它能帮助企业快速构建全渠道营销互动平台，实现订货业务往来的全程电子商务，实时数据决策。包含了商机管理、分销管控、商品促销、订单处理、库存采购、资金对账、支付物流、决策分析等业务环节的全程电子商务服务应用。

不仅如此，海软订货的产品定位不断延伸，逐步将采购、库存、销售、支付、物流等环节实现了一体化全流程管控。

当然，与此同时，不少线上企业也开始加大对线下化的投入，全面开启全渠道营销模式。

这些企业在线上往往拥有庞大的线上粉丝资源，借助公司互联网平台，实现线上粉丝资源向全国线下门店精准推送，满足顾客线下体验式购买需求，形成高粘性顾客群体。同时，线下门店的顾客需求，亦可通过公司平台的产品资源库实现实时精准对接，满足顾客根据自身穿着喜好实时选购的需求。

通过线下渠道与公司平台的互联互动，以顾客需求为导向，最终形成全渠道销售模式，帮助门店倍增销售业绩。

结语：人不是赢在起跑线上，而是赢在转折点上。你能看多远，便可行多久，每个时代都不缺这个时代的弄潮儿，不想被拍沙滩上，除了坚守初心，还有洞察方向的眼光。站在风口，不被表象迷惑，不趋短利近利，方能始终。无论是互联网经济热，还是线下实体回归，其实，应是两者结合。 而在这场新零售的营销革命中，请记住，我们不是被变革者，而是一起奋进的改革者与建设者。