在互联网特别是移动互联网快速发展的今天，线上购买将逐步成为消费购买的主渠道。目前，线上零售已经占据社会商品零售总额的八分之一。而对于许多传统企业来说，线上线下全渠道营销已经成为必然。传统企业必须要及时转换经营思路，走好全渠道营销之路。

目前，传统企业的渠道营销模式已经不能适应换联网环境的发展。企业迫切需要运用互联网的链接与数据化手段，搭建新的营销模式，建立厂家与经销商、与终端零售商的互联网链接，实现数据化营销。以提升客户紧密联系程度，提升营销效率，提升营销的精准化。

而这主要包括以下几个方面：

1.客户在线化

在当前环境下，提升渠道营销能力的重要基础是首先要实现客户在线化。必须要首先与经销商、终端客户实现全方位的在线链接。

在线交易可以极大的提升交易效率，使交易可以消除时间与空间的限制，消除业务人员的人为限制。不仅是与客户的订货平台的链接，还要打通与客户后台数据系统的链接，从根本上实现数据化、实现数据共享，从而支持效率提升。

在当前的环境下，厂家必须要首先解决好与经销商/客户经营的在线化问题，以及后台系统建立问题。这是解决渠道效率、数据化非常关键的一个环节。只有经营实现了在线化、数据化，才会从根本上解决渠道全链路的效率提升、成本降低、数据化精准营销问题。

2.商品在线化

厂家必须要改变客户、经销商的订货习惯，通过一切努力，把他的订货由线下转移到线上。只有这样，才会从根本上解决市场全覆盖、深度覆盖，才能为企业未来的发展奠定基础。

 
企业必须要把商品资源、促销资源集中于线上投放。设置完善的业务组合，搭建更有利于经销商选择的线上体验，提供更多吸引客户习惯转移的场景组合，使经销商形成自觉自愿的线上订货习惯。

能否成功实现线上转移，能否实现更加理想的线上效果，关键在于建立精致化的线上运营体系，使客户能够得到极致化的线上订货体验。

3.营销数据化

要建立数据化营销的思维，要建立数据化营销的团队，确实以有效的数据化支持，帮助经销商改善提升经营能力。

经销商目前在经营中存在的主要问题点，就是盲目做经营，没有“数”。所以厂家的营销需要以“数”说话。

通过数据化，帮助经销商解决进货的盲目性、销售的盲目性、存货的盲目性，逐步引导其日常经营走上数字化的思维与方法。

数据化关键要开发更多简单、便利的工具。使有关的数据信息一目了然。

4.管理数据化

确保经销商、终端店铺持续的业绩提升，对经销商、厂家都是至关重要的。业绩提升的重要基础就是数据化分析，通过数据化分析，持续优化经销商的经营管理。

要特别重视对品类数据、库存数据、来客数、客单价、商品动销率、毛利率、交叉比率等日常重要的经营数据的分析。

线上模式可以有多个实现路径

对大多企业来讲，一讲到全渠道、做线上，可能马上想到的就是淘宝或京东开店。其实，在互联网快速发展的今天，线上模式已经多元化。企业的全渠道营销完全可以通过一套先进的B2B订货系统来完成。

有了这套系统您可以不必再依赖于淘宝京东，而是能够自建“京东”平台。操作更便捷，数据实时掌控。真正实现“我的地盘我做主！”

为此，海软科技推出一款基于互联网云计算技术的移动在线订货系统——海软订货。

海软订货软件能帮助企业快速构建专属的全渠道营销互动平台，实现互联网+全渠道销售运营模式的一体化流程管控。让企业彻底告别手写单，与下游分销商随时在线交易。

不仅如此，企业通过海软订货可以实现一键开启PC/手机渠道分销平台，帮助厂商/经销商/批发商，管理分销渠道、产品库、订单流、资金流等等，提高效率、降低成本。还能将信息有机整合、实现人、财、物一体化管理。树立行业智能化管理标杆、逐一击破企业运营，管理中的不利因素。

有了海软订货系统，一部手机就能处理所有订货业务，还可根据企业所在行业进行模块化定制开发哟！