这几年，电商的快速发展迫使传统企业一个接一个倒下。倒下的企业无一例外把原因归结为电商的野蛮发展抢了经销商的饭碗。

那么，是电商抢了传统企业的饭碗，还是传统企业固守模式，被市场淘汰？

面对同样的市场环境，为什么有的经销商生意依旧可以做的风生水起?

很简单，一字之约“变”。

在几乎全世界都在高呼传统企业需要转型的今天，在线上线下需要全面打通，实现全渠道营销的今天，仍有一些企业仍然采用的是传统的营销模式，接单下单等工作多依赖于人工操作。人工成本高、物流效率低，依赖于人工的操作也容易造成错误。

因此，很多经销商尽管起的更早、睡得更晚，更努力，更用心，却销量下滑，利润下滑。

他们不知道，当自己还在为库存积压、人手不够而捉急时，那些懂得“随势而变”的企业已经用一两个员工使用订货软件完成上百个经销商的订单、发货、收款以及账目核对了。

我们以海软订货为例：

来自湖北的李总是做餐饮品牌连锁生意，他告诉海软订货工作人员，伴随着企业的不断发展壮大，获客成本高、人工成本高、利润减少，生意越来越难做等问题实实在在摆在了他们面前。而另一方面，受80、90后消费群体影响，加之互联网、移动支付等新技术的深度应用，企业无疑已经面临着重大挑战。

新经济下，随着生意形态向移动化、社交化、小量化、服务化的转变。尤其是订单从批量化转移为碎片化，对于他们的企业而言，订单的响应速度和订单的精准性、服务性显得尤为重要。

经销商们需要快速、精准并且随时随地操作下单，需要安全进行在线支付，需要实时查询订单状态，也需要及时了解新品信息等；经销商、总部之间还需要做到及时有效的沟通和协同，才能更好地解决人力、财务、库存、消费者等问题。

而以往，他们都是通过电话、微信等方式下单，到人工接单，再到订单确认、查询，以及生产、配送，整个工作量极其庞大繁杂不说，过程中下错单、接错单、无法跟踪订单、不能及时配送等问题更是时有发生，直接导致的是人工成本投入大，效率低。

痛定思痛后，他们几番找寻对比，最终决定引进海软订货系统。

在上线海软订货系统后，他们可以通过海软订货APP进行下单、查商品、查库存、查价格、查政策、查订单状态，还可以在线支付。一改往常下单受时间、空间的局限，随时随地完成订购业务，并对订单进行全过程跟踪；

而总部可以通过企业管理后台，对商品、经销商、价格、库存、订单等进行系统管理，数字化网络订货方式实现了全流程的在线交易，从而避免了错单漏单的产生。整个交易过程清楚、透明，不但提高了订单精准性、降低接单人员成本，对于企业来说，对销售数据的有效积累，也为日常数字化经营提供了数据基础。

更关键的是，通过后台供应链系统以及财务系统的数据实时共享，实现了企业完整的业务财务流程对接，达到业务财务实时联动，管理者随时把控企业销售及运营动态的使用效果。继而，后台系统通过对运营流程及时间上的严格管控，做到订货标准化、规范化运作，保障整体运营效率的提升。

事实上，通过引进“订货系统APP”，线上交易线下发货，订单从线上到线下单向流动，这种方式对传统渠道的改造小，品牌商负责引流，渠道商负责接单，组织不用伤筋动骨，就能在现有结构基础上实现销量的大幅提升，因此成为企业转型发展的不二选择。