这两年，大量新商业形态崛起，让很多经销商非常焦虑，担心自己是否会被替代，我觉得完全没必要有这个顾虑。不是互联网会打败经销商，而是高效率替代低效率，中间环节必不可少，只有可能被替代，不会消亡。经销商只要跟上时代的步伐，便不会被时代所抛弃。

经销商的形态，不管如何发展，都会面临人才和管理的问题。细心观察可以发现，为了解决这一问题，不少经销商都在慢慢尝试通过股权，阿米巴，财务独立核算等手段，尝试解决，当然有的效果也比较突出。但是深入到背后的逻辑，核心是公司平台化运营的种表现，公司通过搭建经营平台，赋能个体，让个体自我价值实现，从而实现公司、个人和经销商品牌，三方共赢的局面。

如何搭建公司平台化运营海软云帮助您实现！

海软云助力经销商构建在线订货平台、财务业务一体化系统，实现了门店和总部在商品流、资金流和信息流的一体化管理，数据互通共享，提升供应链管理效率，降低企业运营成本。

客户在手机上直接订购所需的产品，在线付款，仓库发货后，可以实时查看物流状态，减少与客服的沟通时间成本，发货的速度大大提升。实现了订单一体化管理。总部运营人员可以实时查看所有门店的要货情况，通过在线订货商城，自动生成客户要货清单，实现客户与总部之间的物流高效流转，避免了客户断货、缺货造成的经营风险。

凭借海软云平台实现了工作流程的规范化梳理和数据化考核。客服人员在系统中审核订单，仓库进行配货、打单，财务人员进行订单回款核销，各司其职，边界清晰，减少了工作中互相推诿现象，提升了团队的战斗力。

通过海软云平台实现了多渠道的一体化管理，线上、线下各个平台的数据都可以精准统计，自动生成图形化报表，为各个业务部门的决策提供相应数据支撑。

打通业务和财务系统，财务人员可以更有效的指导和管控业务。财务对所有渠道的订单进行审核和跟踪往来资金，通过销售汇总表和要货单与门店进行对账，之前一家门店对账要2-3个小时，现在几分钟就可以搞定。销售单、收款单等业务单据可以自动生成凭证，大大减少了财务记账的工作量，财务人员有更多的精力参与到经营管理工作中。