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    经销商开源节流的关键:数字化管理!

    来源:海软订货 发布时间:2020-09-25 浏览:107

    经销商群体发展到现在,面临的竞争越发激烈,在这个过程中也会遇到不少阻力:商品管理混乱,仓储货损严重;市场存量下滑,交易成本攀升;岗位绩效不明,人力成本增加;电商冲击严重,毫无还手之力!

    尤其在移动互联网时代,要克服这些痛点,最好的办法就是转型升级数字化。打败经销商的,替代经销商的,从来不是那些互联网公司,也不是各种各样的模式,而是更高的效率!更低的成本!更好的服务!
    数字化转型升级的本质是降本增效,经营的核心理念永远是“开源节流”!


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    最近两年,整个快消单纯的靠人为驱动,很难做到真正的精细化管理,与其浪费大量的资源和人员,不如将时间和精力放在数字化建设上,依靠数字渠道复杂的管理。通过数字化工具,将客户、品牌、业务、管理变得可量化、可视化。


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    经销商的数字化升级就是将客户、品牌、业务、管理一体化,打造一个完整的系统闭环,助力经销商快速发展。 


    第一,内部连通,建立内部管理一体化系统,将企业的人财物全部打通,实现数据共享,消灭信息不对称。尽量减少不必要的多个系统数据对接,实现手机随时随地处理业务。

    因为未来碎片化的时间越来越多,手机处理肯定比回到办公室用电脑处理效率更高。 

     

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    第二,外部链接,连接上流厂家,开放部分数据查询权限,争取更多市场费用支持。厂家肯定需要我们的数据,厂家会极大支持经销商去做,当然,数据权限开放多少自己去设定的。

     

    多维度、立体化帮助企业实现全面降低经营成本、科学合理采购、优化库存占用、快捷验货配送、实时呈现目标达成、精确核算利润、注重资金周转、实时数据研判未来等整体工作效率。

    连接下游终端,实现商品在线、订单在线、对账在线、数据在线。


    第三,精准核算,即时算:让数据透明化可控化,及时发现问题解决问题减少经营风险;算得准:用数据说话,为企业发展提供基础保障。只有把账算清楚,算及时,才能够实时做决策。 

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    第四,智能算法,事前预警/建议:通过数据模型自动推送,由“人找事”变成“事找人”;事中控制:在业务发生时给予丰富的数据分析支撑,让决策更轻松。

     

    海软数字化营销,让销售快人一步!以帮助企业快速构建专属的数字化营销平台为己任,社交  化的分销协作模式,强化了信息沟通,同时开拓了分销渠道,加速了资金回笼,实现互联网+时代的渠道销售模式变革。


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