在日益升华的互联网+话题中，我们各行各业都在讨论如何拥抱互联网，并且抓住这个互联网时机；错过了互联网这个时机，我们错过的将是一个时代。

那么作为经销商、代理商这个行业，面临的问题是：

1、多数的经销商老板都非科班出身，更不要说了解互联网了；

2、传统运作模式已经多年了，所有的配套人员以及硬件，都是根据传统模式来配置；

3、最主要的，大家到现在为止，还是不清楚，互联网的真正含义与力量。

在这里，海软小编和大家分享一个实用的经销商行业专属的互联网模式。

经销商的核心资源是什么？

不管怎么改变，经销商必须是围绕自己熟悉的领域，不能脱离自己的核心资源与竞争力；经销商行业，核心的资源无外乎就是商品、零售渠道，所以不管怎么改变也好，改革也罢，经销商都不能脱离这个核心；

所以海软订货给经销商提供的解决方案，就是要围绕如何利用好现有的资源，进行互联网化，进行互联网+传统行业。

融入互联网模式后，经销商必须自己做老大，而不是给他人打工

很多经销商企业，基本都是老板自己白手起家的，一砖一瓦的打拼出来的，所以让他们去寄人篱下，这个不现实，情感上也过不去，比如市场上现在有平台商，鼓吹经销商加盟他们的平台，进行线上线下模式，其实这个首先平台和淘宝没有区别，其次，也是最主要的，就是平台的成功与自己没有任何的关系，自己无外乎就是多了一个销售方式而已；所以经销商要实现的平台模式，必须是自己专属的。

互联网化后，我们既要保留原有的传统模式正常运转，也要保证新的模式可以符合互联网思维与理念

经销商在进行互联网模式改革的时候，必须确保原有的传统模式不受到影响，因为这个是根本，只有保证了传统的模式正常运转，经销商才能没有后顾自忧的去开拓和尝试互联网模式；

在理清楚我们自身优势和问题后，下面来给大家分享一个真正专属于经销商行业的互联网模式：

通过海软科技帮助经销商搭建一个【海软B2B订货平台】并且平台满足下列要求：

1.一店一价的价格体系以及促销政策

2.不同区域不同商品，实现不同供应商配送模式，满足厂家的区域划分规定

3.满足厂家的新品广告功能（平台收益来源之一）

4.满足在线支付与收款，并且能够设定不同客户的支付模式，比如有些客户需要在线支付，有些客户可以货到付款以及账期等

5.要满足多供应商平台运作，即可以多供应商进行各自库存维护，订单下载，销售数据查询等功能

6.平台 满足后期的延伸与发展，可以很大程度的协助各自独立的平台整合上市；

7.为了增加零售店的粘度，我们实现了个人消费者下单，系统自动派单给最近的零售店送货模式，可以实现30分钟送货，就近售后服务等大卖场以及淘宝等解决不了的物流与售后问题；

等等等等