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海软B2B订货平台,经销商转型升级首选平台

来源:海软订货 发布时间:2017-12-19 浏览:896

在日益升华的互联网+话题中,我们各行各业都在讨论如何拥抱互联网,并且抓住这个互联网时机;错过了互联网这个时机,我们错过的将是一个时代。


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那么作为经销商、代理商这个行业,面临的问题是:


1、多数的经销商老板都非科班出身,更不要说了解互联网了;


2、传统运作模式已经多年了,所有的配套人员以及硬件,都是根据传统模式来配置;


3、最主要的,大家到现在为止,还是不清楚,互联网的真正含义与力量。


 

在这里,海软小编和大家分享一个实用的经销商行业专属的互联网模式。


经销商的核心资源是什么?


不管怎么改变,经销商必须是围绕自己熟悉的领域,不能脱离自己的核心资源与竞争力;经销商行业,核心的资源无外乎就是商品、零售渠道,所以不管怎么改变也好,改革也罢,经销商都不能脱离这个核心;


所以海软订货给经销商提供的解决方案,就是要围绕如何利用好现有的资源,进行互联网化,进行互联网+传统行业。


融入互联网模式后,经销商必须自己做老大,而不是给他人打工


很多经销商企业,基本都是老板自己白手起家的,一砖一瓦的打拼出来的,所以让他们去寄人篱下,这个不现实,情感上也过不去,比如市场上现在有平台商,鼓吹经销商加盟他们的平台,进行线上线下模式,其实这个首先平台和淘宝没有区别,其次,也是最主要的,就是平台的成功与自己没有任何的关系,自己无外乎就是多了一个销售方式而已;所以经销商要实现的平台模式,必须是自己专属的。


互联网化后,我们既要保留原有的传统模式正常运转,也要保证新的模式可以符合互联网思维与理念


经销商在进行互联网模式改革的时候,必须确保原有的传统模式不受到影响,因为这个是根本,只有保证了传统的模式正常运转,经销商才能没有后顾自忧的去开拓和尝试互联网模式;


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在理清楚我们自身优势和问题后,下面来给大家分享一个真正专属于经销商行业的互联网模式:


通过海软科技帮助经销商搭建一个【海软B2B订货平台】并且平台满足下列要求:


1.一店一价的价格体系以及促销政策


2.不同区域不同商品,实现不同供应商配送模式,满足厂家的区域划分规定


3.满足厂家的新品广告功能(平台收益来源之一)


4.满足在线支付与收款,并且能够设定不同客户的支付模式,比如有些客户需要在线支付,有些客户可以货到付款以及账期等


5.要满足多供应商平台运作,即可以多供应商进行各自库存维护,订单下载,销售数据查询等功能


6.平台 满足后期的延伸与发展,可以很大程度的协助各自独立的平台整合上市;


7.为了增加零售店的粘度,我们实现了个人消费者下单,系统自动派单给最近的零售店送货模式,可以实现30分钟送货,就近售后服务等大卖场以及淘宝等解决不了的物流与售后问题;


等等等等


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