提起国美，大家都不陌生。1987年国美第一家门店在北京孕育而生，在之后的三十年，国美不断发展壮大，甚至一度成为中国最大的家电零售连锁企业。但好景不长，因创始人黄光裕被判入狱，曾经风光无限的国美开始渐渐褪色、暗淡。 如今的国美，不仅需要竭尽全力应对阿里、京东等新巨头的挤压，即便是面对昔日的“同行小弟”苏宁，也显得有些力不从心。

在这个唯快不破的互联网时代背景下，从来都是快鱼吃慢鱼、大鱼吃小鱼的天下，靠快，滴滴吃掉了快的，新浪微博干掉了腾讯微博……市场瞬息万变，后发制人的国美想要翻身恐怕没有那么简单。

然而即便如此， 国美依然充满雄心壮志。因为它坚信，市场瞬息万变，只要找准了方向、找对了方向，就不算晚。

2017年5月15日，国美电器发布公告称，董事会建议将本公司之英名称由“GOME Electrical Appliances Holding Limited”更改为“GOME Retail Holdings Limited”，并采纳“国美零售控股有限公司”为以供识别之中文名称，以取代其现时所用之中文名称“国美电器控股有限公司”。

国美电器将更名国美零售，普通人看来这不过是国美电器蹭热度的一种表现，而专业人士则明显看出国美是在寻求服务转型升级。

“新零售”时代，很多人开始思考实体店的价值。业内专家认为，实体门店在体验方面具有天然优势，而互联网技术可以为消费者提供更多便捷服务，两者互为补充。

而这一点，国美自然也是看在眼里。于是乎，在体验至上的消费环境下，国美重新定义零售，提出全渠道战略。全渠道任意穿行的购物体验，带领消费者玩转新零售。

“多元化的是销售渠道,但归拢在一起的是后台系统的统一。”国美现任CEO这样说道。

据悉，国美有覆盖428个城市的1600多家实体门店。早在2015年，国美就开始逐步改变以往开架式陈列的传统方式，陆续对线下门店进行新场景改造。

而现在国美推出“新零售”战略的连接器——“国美Plus”。

目前，国美Plus链接了遍布全国的1600多家实体门店、物流体系和供应链体系。通过国美Plus，国美线上、线下渠道完全打通。

从目前来看,国美在近两年市场大势并不理想的状况下,依旧实现了盈利的快速增长,很大程度上得益于这些对实体门店创新性的互联网化成效。

想来也是，线下体验，线上订单这种模式对于当下“手机控”的人们来说，实在太有吸引力了。

现在，零售业发展趋势已经非常明显，线上和线下都有各自不可替代的价值。新零售时代下，这条路不仅是消费者需求的，也是企业所需要的，它指向了一个“更宽广的未来”。

与此同时新技术会在线下、线上融合中起到越来越重要的作用。例如，一个好的B2B平台辅助企业更好的融合线上线下，提高零售效率，改善用户体验。

就拿国美电器来说：我们知道很多电器行业供应链大致分为厂商——区域总代——多级批发、分销商——零售商。从前，以国美电器为首的电器行业很多时候会遇到渠道阻塞，经销商库存、资金积压情况太过严重，仓储费用高等问题。此外，零售商往往需要对接多个经销商才能满足采购需求。

基于互联网模式的B2B批发订货系统，能为用户提供产品展示、进货、仓储、订单、发货等信息的网络化处理，适用于企业与订货商之间，订货商与网点之间的业务往来。通过这种订货系统，可实现分销商(经销商/代理商)与下级零售商，或生产厂家与下级分销商之间实时高效的订货、收货、发货管理。同时，订货系统中清晰明了的收付款对帐管理、便捷的物流信息查询、安全可靠的在线支付管理，以及方便快捷的订单短信通知等为传统企业渠道建设提供全方位、高效的订货流程管理。

这不仅能带来工作效率的提高，人力成本的减少更重要的是能够扩展企业销路，提升品牌知名度。

因此，无论是阿里巴巴、京东还是国美电器、苏宁易购都会选择搭建先进的采购系统，优化供应链体系，从而帮助自身打通线上线下，带来高效的回报！

毫不夸张的说，一套好B2B网络订货系统堪比一支高效的专业团队，能够有效降低企业经营成本，为企业的业务发展方向给出指导。

因此，还在迷茫和焦虑的传统公司，你们需要打破传统的订货模式和思维运作方式，努力去推进批发生意全流程电子商务化。只有这样，你们的品牌才能在市场竞争中占据优势。