1990年，在福建福州，一个高中还没有毕业的小伙自动辍学下海经商。之后，他做过农民工，扛过包，搬过砖。再后来，在亲戚的介绍下开始在榕城做啤酒代理批发。 那时的他，没人没渠道、没钱没广告，一穷二白，毫无竞争力。同很多成功人士一样，最开始从商的他是从最底层一部一部做起，最终走向人生巅峰。

这个人就是张轩松，知名零售企业永辉集团的创始人。

一直以来，张轩松都说自己是这个时代幸运的农民。可是能够将一家企业发扬光大，仅仅靠幸运是绝不可能的。

张轩松经过多年的从业经验深谙经营之道，他坚持薄利多销的经营策略，以量带利，赢得了消费者的认可，不仅如此，其创新的经营模式更是成功的关键。

远的不说，就说近几年来，永辉就可谓“动作频频”。先是获得京东战略入股、新开多家“超级物种”新模式店铺、积极开展“合伙人”、“赛马”等激励员工新制度......这些都已成为永辉超市明显区别于其他自主零售品牌的独到之处 。

张轩松说：“永辉这么多年是坚持自己的发展，核心是抓住顾客的根。”

放眼望去，永辉超市已快速延伸出绿标店、精标店、会员店、超级物种等多个业态。聪明人已经看出端倪：难道永辉超市已经着手为未来的新零售开始全面布局了？

事实上，由于线下零售实体的局限性，线上消费的体验较差，2013年以来，线下企业和线上企业开始相互融合，新零售也逐渐成为零售业新的发展方向。

目前，我国线下与线上零售格局已初步形成，随着各企业发挥优势，相互合作与融合，不同主体、不同渠道、不同模式的共生与竞合将是未来趋势，我国零售业将迎来新的格局。

而永辉集团的种种行为，诸如与京东集团结盟等，也彰显出了它在新零售时代的野心。

早在2015年4月，永辉通过非公开发行引入产业战略投资者牛奶有限公司，与之在零售经营管理、全球供应链资源等方面优势互补，进一步提高了公司的核心竞争力。同时，公司与中百集团、联华超市联合采购，以千亿采购规模增强供应链议价能力、获取采购成本优势。

无疑，新零售时代，永辉是想实现线上与线下的双赢。

对此，永辉总裁张轩松表示，未来，永辉要做的有三件事：

1.供应链延伸

未来，永辉会把特别具有核心技术、核心竞争力的优质产品打造成永辉的核心品类。永辉希望有1000只单品是由自己控制源头。希望近千只单品供应链能够垂直采购，永辉强调全球直采、品牌定制、品质定制。

永辉正在构筑一个从生产制造到零售终端，从民政保障到中产消费，从商品零售到整合金融、物流、商贸服务多项周边业务的生态圈。永辉内部将其称之为“大生鲜食品全产业链共享经济生态圈”。

2. 提高效率

未来的竞争是效率的竞争，未来不管是线上购买还是门店购买，考量的核心是成本和整个流程的优化。

3.客户管理

现在80后、90后成为市场的主流，他们需要品质化、标准化的商品，同时他们希望消费体验和到家服务相结合，服务需要转型。客户的转型要求我们必须调整商品结构，优化品类。永辉希望产品采购到源头去，通过升级CRM系统，根据大数据采购、销售，能够帮助顾客优选商品。

据悉，永辉现在主要的四个领域包括实体门店、云创、B2B和金融。其中，B2B这块已经明确进入公司重要战略方向。

张总表示：“目前基础条件已经形成，团队需要再深化一下，会对核心业务、核心板块进行系统投入。包括门店升级和采用专业的B2B订货系统来辅助经营。总之，不管是供应链、全球采购、还是门店等实际上都是串联在一起、每一块环环相接。”

而在小编看来，永辉的种种举动昭显出永辉正在发生一场低调且重大的变革，其目的是逐步完善供应链体系，将永辉转型成为一个真正意义上的制造型零售商，未来新零售雏形正在形成。

沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。就在当下不少商场超市出现关门潮的时候，永辉超市却能紧紧抓住新零售风口带来的机遇，逆势发展稳步向前，不得不让人刮目相看。

而在如此风起云涌的新零售潮流之下，未来零售大市场谁主沉浮，亦未可知。阿里京东，宁有种乎？