海软博客文章
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渠道日常六件事之三：结算透明与培训协调，账目课程都沉淀进系统
日常六件事之三：结算与培训协调
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渠道日常六件事之一：把供货的准时与订货处理放进同一套系统
日常六件事之一：供货与订货处理
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提成分不清团队就会内耗：把主责与协同的比例前置写进规则里
提成分不清，团队就会内耗
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接住重复咨询：对话能力在服务中怎么用、人与机器怎么配合
接住重复咨询：对话能力在服务中的位置
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拜访记录什么时候写最准？把录入时机从回办公室提前到业务现场
拜访记录什么时候写最准？把录入时机提前到现场
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把CRM需求管理变成机制：谁管、何时管、管成什么样与一份自查清单
把需求管理变成机制：一份落地自查清单与工具支撑
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把数据看板装进口袋：移动端让分析与报表随身看、跟进随时调
把数据看板装进口袋：移动端的分析与报表能力
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对话体：一次渠道体系梳理的复盘，订单、口径与响应链哪里别扭
对话体：一次渠道体系梳理的复盘
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客户情报中枢怎么建：把散在各处的信息归集、去重、打标签变成可查资产
客户情报中枢：把散在各处的信息变成能查的资产
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大客户经营要把人治换成机制：制度定规则、流程定路径、薪酬定动力
大客户经营：把人治换成机制
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